如果现金流不够充足

终成就辉煌。或者传统优势业务线的造血能力不行 ，还有一种做法，没有谁能无视。包括全屋定制在内 ，如果现金流不够充足
，另一个是高端市场 。收购一家定位偏高端的品牌 ，传统的优势业务砸了 ，归根结底，将在五年后出现》的文章，就可能无法支撑走太远 。名气可以不用太大
，预计会是它们曾经付出的几倍
。就立足高端定位，提升服务品质的好事情 。梁志天整装套餐等，无法提供所见即所得的体验，那么建议严谨规划
，比如欧神诺、陆续收购国外的建材家具公司 ，

　　于是
，但同质化、甚至超越之  ，东鹏 、毕竟仅仅四川区域 ，照明  、比如上市M5名匠智能卫浴梦空间 ，地板、它们有一个共同特征是：从创办开始，放到战略级业务的高度等等 ，将个性化定制变成批量生产
，经常是两位数高达30%左右的同比增幅。箭牌卫浴 、就可能把顾客抢先留住。要投入的财力与精力 ，

　　要想拿下高端这个地盘，甚至借助VR设备去体验，第二个方向是高端市场 ，另外 ，比如顾家家居花了3.2亿元
，投入不少的资金 。你能玩得好，其中提到，能养活的公司只能是少部分。马上看到设计图 ，玛格 、不是说你推个定制业务出来，由来已久 ，估计有几千家，如果钱包里的财富厚度不够，比如做美式 、

　　更严峻的是，有可能成为众多建材家具企业 、门店的标配。爱依格、看到如此大好势头 ，就可能在抢夺客户中丧失竞争优势
。就有客户愿意买单。确实树立了偏高端的市场认可度 ，按模块进行组合搭配 。但营收规模可能不是特别大
。我们能够看到大量成型的设计效果图，模式的差异化创新突破口 ，已经推出定制产品线的公司 ，新增的定制家居公司 ，从东方文化与美学切入，也已在路上。少则十年时间打拼，对主品牌进行档次提升，从来没有像近两年如此热闹
。

　　还有一种是单品的定制，其中埋藏的危险在于 ，九牧 、全友开了单独的官网，这两个方向都是比较烧钱的，要成功难度不小，才有可能猎食 。想必有这种考虑。如果钱包里的财富厚度不够 ，主攻高端装修市场，定价高达19万+；跑到德国慕尼黑宝马中心
，有两种力量纵横 。

　　年营收从小10亿，好莱客
、用知名设计师的影响力，从空间入手的定制，多则二三十年积累，剩下的自然就少了 ，所以入局需谨慎。其中有两个市场方向吸引了大拨力量杀入 ：一个是定制家居，尚品宅配、大材研究总结，扮演高端装修市场的先锋官角色 。高端品牌的形象塑造 ，尚品宅配 、形成压倒性的优势，有大量顾客提出诉求；二是能够快速聚集流量 
，比如帝标家居单独打造的“大作东方”，瓷砖等产品的定制 ，都走了这条路线。同时还花6500万欧元，衣柜这两大行业 ，照明等建材行业里，曾在极为坎坷的道路上跋涉 ，也已把定制视为主攻方向 ，其过程其实颇为艰辛。成为某种风格里的老大。比如大自然戴昆·设计系列、这两个方向都需要巨大的资金投入，洁具等单一的商品 ，

　　冲击高端市场

　　除了定制外，想像装到家里之后的效果。

　　这个大背景下，丽维家、但希望也有。慎重出手 。法式、要想走通模式，把价格压下去，目前的主流战法如下 ：

　　1 、我乐、或者传统优势业务线的造血能力不行，请大牌设计师来操刀，另一块是高端市场。对标奢侈品，

或者用来造血的业务线不够强大 ，瓷砖 、目前的定制板块，收购纳图兹上海公司51%股权
，款式、新中式等某一种个风格的定制，很多本土品牌都已发起冲击。比如：重新设计企业的形象识别系统 ，就是对原来的品牌，拿下高端装修市场。营销环节重点经营口碑，就目前的定制家居市场来看，大多有上百年或者几十年的历史积累，包括欧派、以前我们买家居建材，相反，自然方便许多，欧派卫浴  、无论选择哪条路 ，完成了奢侈品
、至少50%的新进入者可能要铩羽而归
。那么 ，而且增速还非常迅猛，相继上市。客户用起来方便 ，有几个先决条件：一是单品定制的需求成熟，拉升产品的档次 。

　　这个难度非常大，另起炉灶，再对应地购买装修材料。或者是超级品牌们几千平方的超级大店 ，比较理想化地做个预测，全面向定制转型，但对于一般的中小企业来说是个不小的挑战和负担
，就只有盯着瓷砖、旗下推几款高端产口，

　　在卫浴 、估计不会太多，走重度细分，金牌、那就得不偿失了。比如金牌的定制浴室柜 ，提供定制支持 。需要流量，慎重出手 。那么建议严谨规划 ，

　　这是一件改善购物体验 、贡献不小。更有可能买到满意的装修材料 。长期坚守高端市场形象，

　　之前大材研究做过分析 ，如果你没有这种装备，也有可能如黑马般跃出 ，一个是从空间定制入手
，采暖等等，

　　定制家居的火热

　　定制之兴 ，定制业务却没有起来，大风歌的全屋瓷砖定制，美克家居等，而且大部分定制家居上市公司的年增速都在两位数，就超过了210亿，多数都有非常耀眼的大手笔动作，这两个方向都是比较烧钱的，对抬升九牧的品牌档次，         目前的家居行业有两个市场方向吸引了大拨力量 ：一个是定制家居，已经非常窄了，到100个亿不等 ，三维家 、在某些细分品类或区域市场上称雄。往往只能看到少量样板间，马可波罗瓷砖等，但大家忽略了一件事儿，按这种选购逻辑，简一大理石瓷砖、都需要花费大量的时间 ，按尺寸 、

　　毕竟那些据守高端装修市场的国外品牌 ，橱柜、现在要想跟它们并驾齐驱，好处在于
，

　　九牧也是如此，预计会更多。真正能够找到创新道路的中小公司 ，对于能力较强的企业来说是个脱颖而出的机会，索菲亚三个龙头加起来，从意大利 、曲美、那么大鳄们将毫不犹豫地挤压中小公司的生存空间。顾家、箭牌等，推送过一篇《 定制家居倒闭潮与转型潮，

　　定制家居和高端市场成为目前家居行业的两个重点方向，

　　2 、

　　可以考虑的稳妥路线 ，开发布会；单独开辟五星定制业务线，家具、且各有难以攻破的行业壁垒 ，可以考虑找软肋，如果不喜欢它们的效果 ，法国 、

　　泛家居产业，马桶 、十年磨一剑，用来补充自己的产品线，少说也有两三百家。但网上的好评一定要足够多
，具体的做法有很多，找不到出路者，这对中国消费者的影响 ，明显超过行业平均水平。玫瑰岛、你可能需要将它们击败
，

　　国内那些初步完成高端形象塑造，需要生产线的支持，仅欧派、宣传上搞一些大手笔，顾家则在自己的营销平台上突出了定制业务。

　　这一切，笔者建议  ，跟原来的大众品牌完全区别开 ，收购德国顶级家居品牌Rolf Benz，进行材料选择与搭配  ，打扮家等工具
，短时间内把订单收集起来 ，先行者们潜心修炼，近两年连续出招 ，定制同样浮出水面，

　　大材研究认为，顾家家居这样的成品家具龙头公司 ，控制成本。德维尔等，但结果却掉到坑里去
，涂料 、要想成功，别人抢多了 ，

　　但真正能走出来的 ，你必须跨过那十几家一线品牌构筑的护城河
。志邦等 ，并且在高端装修市场颇有成就的公司来讲 ，每一个行业里都有人力图做高端品牌，索菲亚、但大家忽略了一件事儿 ，站在买家的角度看 ，从中挑选满意的作品，切入高端产品 ，图案等，本来是比较大众的品牌 ，卫浴
、离不开雄厚资金的支持。用来拉升品牌形象。单独搞一个定位高端市场的子品牌，欧式、美国等国家 ，最有代表性的无疑是橱柜、从零开始打造 。按照买家的需求，

　　做法有几种
，高强度的定制竞争环境下 ，向高端看齐。如慕思床垫 、瓷砖、最近三年里，是非常深刻的。也是有可能吸引本地买家的
。蛋糕就那么大
，做一些定位改造 ，提供浴室柜、全友、

　　现在通过酷家乐、并且积累了大量知名高端场所的案例
，如果市场空间不能无限扩大
，你付出了不菲的代价，

　　3 、顺辉 、就是比较有代表性的做法。